Роль планирования в менеджменете

Планирование—один из основных элементов менеджмента и играет важнейшую роль, являясь началом любой последовательности функций менеджмента Планирование также оказывает значительное влияние на другие области управления и организации.

Планирование уникально среди других элементов менеджмента, потому что может предписать прекратить дальнейшие действия. Компания, проведя необходимые исследования перед планированием, может решить не продолжать проект.

Осуществление плана — основное правило для функций организации, мотивации и контроля. Планирование необходимо для эффективного управления сбытом, в частности планирование:

Товарного ряда.
Каналов распространения.
Практики распространения и размещения его точек.
Мер по продвижению товаров. Мер по контролю.
Финансовых ресурсов и их распределения.

Кроме планирования руководство сбытом должно определить цели организации в соответствии с установленной практикой компании:

Корпоративную политику.
Цели компании.
Цели отделов.
Цели руководства.
Задачи сотрудников.

Задачи можно определить как узнаваемые и предопределенные цели, на достижение которых направляются усилия организации. Говоря о бизнес партнерстве, можно порекомендовать сайт biznet.ru, посвященный проблемам бизнеса. Здесь можно найти информацию по поиску инвестров, дилеров, партнеров, поставщиков.

У любой организации должны быть четко определенные задачи, на выполнение которых будут направлены усилия, если она хочет избежать бесцельного движения идей. Постановка задачи является осознанием цели, и для управления сбытом она становится «смыслом существования». Задачи необходимо четко зафиксировать в письменном виде, и о них должны знать те, кто принимает участие в их выполнении.